县级融媒体中心发展的创新路径与实践探索

<div style='font-size: 22px!important;line-height: 34px!important;text-align: justify!important;color: #000!important'>县级融媒体中心发展的创新路径与实践探索</div><div style='font-size: 16px!important;line-height: 28px!important;text-align: justify;color: #777!important;margin-top: 20px;'>——以长宁县融媒体中心为例</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: left!important;color: #777!important;margin-top: 20px;'>宜宾日报&nbsp&nbsp2025-02-28</div><div><img id='paperImg' style='max-width: 100%;height: auto' src='//img.founderfx.cn/epaper/202502/27/24bd8c58073743d3af3c9cdbe7daefed/3.jpg' alt='' class='page-img'/></div> □宋成均 在新媒体技术蓬勃发展的浪潮中，县级融媒体中心作为基层媒体融合的核心力量，肩负着整合县域内各类媒体资源、打破媒介壁垒、推动信息广泛传播与深度覆盖的重要使命。其建设对于提升媒体在基层舆论场中的权威性、影响力和引导力具有关键意义。 一、长宁县融媒体中心的创新实践 （一）内容创新：立足本土，讲好长宁故事 长宁县融媒体中心深度挖掘当地独特的自然与文化宝藏，如源远流长的竹文化、蓬勃发展的乡村振兴成果等，将其转化为丰富的内容创作素材。围绕这些核心主题，精心策划系列深度报道、专题节目以及富有感染力的短视频。以细腻入微的笔触和生动鲜活的画面，全方位展现长宁的地域魅力、人文底蕴和发展硕果。通过讲述长宁人民在经济建设、文化传承、生态保护等多领域的奋斗历程与感人故事，不仅增强了当地民众的文化自信和凝聚力，还成功吸引了外界对长宁的广泛关注，提升了长宁的知名度和美誉度。 （二）传播策略创新：构建全媒体矩阵，实现多元传播 中心积极整合电视、报纸、网站、客户端、微信公众号、微博、抖音等多种媒体平台，精心打造了“1+2+N”全媒体传播矩阵。以功能强大的“掌上长宁”APP为核心枢纽，“长宁发布”公众号和视频号为重要支撑，联合400个长宁号及各单位政务新媒体，形成强大的协同传播力量。通过实施信息的“一次采集、多次生成、多元传播”策略，实现了各平台之间的资源共享与高效协同作业。各平台相互补充、相得益彰，极大地提高了信息传播的速度、广度和深度，确保了新闻资讯能够及时、准确地传递到不同受众群体手中。 （三）经营管理创新：拓展业务领域，实现多元发展 在坚守新闻宣传主业阵地的同时，长宁县融媒体中心积极探索多元化经营路径，大力拓展业务领域。面向市场推出软文推广、活动策划、网络直播带货、宣传片制作、技术支持等一系列增值服务，有效拓宽了收入来源渠道。通过与企业、政府部门、社会组织等广泛开展合作，实现了社会效益与经济效益的有机统一。 二、县级融媒体中心面临的挑战 （一）技术更新换代快 新媒体技术的快速迭代对县级融媒体中心提出了严峻挑战。县级融媒体中心往往面临技术研发能力有限、资金投入不足等问题，导致在技术更新方面相对滞后。 （二）人才竞争激烈 县级地区在吸引和留住优秀媒体人才方面面临诸多困境。与大城市相比，县级媒体的职业发展空间相对狭窄，薪酬待遇缺乏竞争力，工作环境和条件也相对有限。 （三）内容同质化问题 在信息传播日益便捷的今天，县级融媒体中心在内容生产方面容易出现同质化现象。由于缺乏深度挖掘和创新思维，部分县级融媒体中心在报道本地新闻时，往往局限于常规的时政新闻、活动报道等，报道形式和角度较为单一，缺乏独特的视角和深度解读。 （四）经营创收困难 县级融媒体中心的经营创收面临着较大压力。一方面，县级市场规模相对较小，广告资源有限，传统广告业务增长乏力。另一方面，县级融媒体中心在拓展新的经营业务时，往往受到资金、技术、人才等多方面因素的制约，难以形成可持续的盈利模式。 三、县级融媒体中心的发展对策 （一）加强技术合作与创新应用 县级融媒体中心应积极与科技企业、高校等建立紧密的技术合作关系，引进先进的技术理念和解决方案。共同探索适合县级媒体特点和需求的技术应用场景，如利用人工智能技术实现智能内容推荐、智能采编辅助等功能，提升用户体验和工作效率。同时，加大对新技术的研究和应用投入，不断创新媒体内容的呈现形式。 （二）优化人才培养与引进机制 制定全面、系统的人才培养计划，加大对员工的培训力度，提供多样化的学习和实践机会。鼓励员工参加新媒体技术、内容创作、经营管理等方面的培训课程和学术交流活动，提升其专业素养和综合能力。优化人才引进机制，通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引优秀传媒人才加入县级融媒体中心。加强与上级媒体的人才交流与合作，选派骨干人员到上级媒体挂职锻炼，学习先进的管理经验和业务技能，同时邀请上级媒体专家到县级融媒体中心指导工作，提升整体业务水平。 （三）挖掘地方特色，创新内容生产 深入挖掘本地丰富的历史文化、风土人情、社会发展等特色资源，打造具有鲜明地方特色的品牌栏目和原创内容。加强内容策划团队建设，从不同视角、不同层面深入报道本地新闻事件，注重以独特的视角、深度的解读和生动的叙事方式吸引受众。积极鼓励受众参与内容生产，通过开展用户生成内容（UGC）活动，如征集百姓故事、摄影作品、短视频等，丰富报道形式和内容来源，增强与受众的互动性和黏性。 （四）拓展经营模式，增强造血功能 积极探索多元化经营模式，突破传统广告业务的局限。除了开展活动策划、电商运营、文化创意产业等业务领域外，还可以结合本地实际情况，开发具有地方特色的文化旅游产品、教育培训服务等。加强与本地企业的深度合作，根据企业需求提供定制化服务，如企业形象宣传、产品推广策划等。充分利用媒体平台的优势，举办线上线下相结合的商业活动，如农产品展销会、文化节等，提高市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展。 县级融媒体中心作为基层媒体融合发展的关键力量，在当前媒体技术快速发展和传播格局深刻变革的背景下，既面临着前所未有的机遇，也面临着诸多严峻挑战。要实现县级融媒体中心的可持续发展，仍需政府、社会和县级融媒体中心自身共同努力，确保县级融媒体中心在新时代媒体融合发展的浪潮中站稳脚跟，实现高质量发展，为基层社会的繁荣稳定贡献更大的力量。 （作者单位：长宁县融媒体中心）

<div style='font-size: 22px!important;line-height: 34px!important;text-align: justify!important;color: #000!important'>县级融媒体中心发展的创新路径与实践探索</div><div style='font-size: 16px!important;line-height: 28px!important;text-align: justify;color: #777!important;margin-top: 20px;'>——以长宁县融媒体中心为例</div><div style='font-size: 14px!important;line-height: 22px!important;text-align: left!important;color: #777!important;margin-top: 20px;'>宜宾日报&nbsp&nbsp2025-02-28</div> □宋成均 在新媒体技术蓬勃发展的浪潮中，县级融媒体中心作为基层媒体融合的核心力量，肩负着整合县域内各类媒体资源、打破媒介壁垒、推动信息广泛传播与深度覆盖的重要使命。其建设对于提升媒体在基层舆论场中的权威性、影响力和引导力具有关键意义。 一、长宁县融媒体中心的创新实践 （一）内容创新：立足本土，讲好长宁故事 长宁县融媒体中心深度挖掘当地独特的自然与文化宝藏，如源远流长的竹文化、蓬勃发展的乡村振兴成果等，将其转化为丰富的内容创作素材。围绕这些核心主题，精心策划系列深度报道、专题节目以及富有感染力的短视频。以细腻入微的笔触和生动鲜活的画面，全方位展现长宁的地域魅力、人文底蕴和发展硕果。通过讲述长宁人民在经济建设、文化传承、生态保护等多领域的奋斗历程与感人故事，不仅增强了当地民众的文化自信和凝聚力，还成功吸引了外界对长宁的广泛关注，提升了长宁的知名度和美誉度。 （二）传播策略创新：构建全媒体矩阵，实现多元传播 中心积极整合电视、报纸、网站、客户端、微信公众号、微博、抖音等多种媒体平台，精心打造了“1+2+N”全媒体传播矩阵。以功能强大的“掌上长宁”APP为核心枢纽，“长宁发布”公众号和视频号为重要支撑，联合400个长宁号及各单位政务新媒体，形成强大的协同传播力量。通过实施信息的“一次采集、多次生成、多元传播”策略，实现了各平台之间的资源共享与高效协同作业。各平台相互补充、相得益彰，极大地提高了信息传播的速度、广度和深度，确保了新闻资讯能够及时、准确地传递到不同受众群体手中。 （三）经营管理创新：拓展业务领域，实现多元发展 在坚守新闻宣传主业阵地的同时，长宁县融媒体中心积极探索多元化经营路径，大力拓展业务领域。面向市场推出软文推广、活动策划、网络直播带货、宣传片制作、技术支持等一系列增值服务，有效拓宽了收入来源渠道。通过与企业、政府部门、社会组织等广泛开展合作，实现了社会效益与经济效益的有机统一。 二、县级融媒体中心面临的挑战 （一）技术更新换代快 新媒体技术的快速迭代对县级融媒体中心提出了严峻挑战。县级融媒体中心往往面临技术研发能力有限、资金投入不足等问题，导致在技术更新方面相对滞后。 （二）人才竞争激烈 县级地区在吸引和留住优秀媒体人才方面面临诸多困境。与大城市相比，县级媒体的职业发展空间相对狭窄，薪酬待遇缺乏竞争力，工作环境和条件也相对有限。 （三）内容同质化问题 在信息传播日益便捷的今天，县级融媒体中心在内容生产方面容易出现同质化现象。由于缺乏深度挖掘和创新思维，部分县级融媒体中心在报道本地新闻时，往往局限于常规的时政新闻、活动报道等，报道形式和角度较为单一，缺乏独特的视角和深度解读。 （四）经营创收困难 县级融媒体中心的经营创收面临着较大压力。一方面，县级市场规模相对较小，广告资源有限，传统广告业务增长乏力。另一方面，县级融媒体中心在拓展新的经营业务时，往往受到资金、技术、人才等多方面因素的制约，难以形成可持续的盈利模式。 三、县级融媒体中心的发展对策 （一）加强技术合作与创新应用 县级融媒体中心应积极与科技企业、高校等建立紧密的技术合作关系，引进先进的技术理念和解决方案。共同探索适合县级媒体特点和需求的技术应用场景，如利用人工智能技术实现智能内容推荐、智能采编辅助等功能，提升用户体验和工作效率。同时，加大对新技术的研究和应用投入，不断创新媒体内容的呈现形式。 （二）优化人才培养与引进机制 制定全面、系统的人才培养计划，加大对员工的培训力度，提供多样化的学习和实践机会。鼓励员工参加新媒体技术、内容创作、经营管理等方面的培训课程和学术交流活动，提升其专业素养和综合能力。优化人才引进机制，通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引优秀传媒人才加入县级融媒体中心。加强与上级媒体的人才交流与合作，选派骨干人员到上级媒体挂职锻炼，学习先进的管理经验和业务技能，同时邀请上级媒体专家到县级融媒体中心指导工作，提升整体业务水平。 （三）挖掘地方特色，创新内容生产 深入挖掘本地丰富的历史文化、风土人情、社会发展等特色资源，打造具有鲜明地方特色的品牌栏目和原创内容。加强内容策划团队建设，从不同视角、不同层面深入报道本地新闻事件，注重以独特的视角、深度的解读和生动的叙事方式吸引受众。积极鼓励受众参与内容生产，通过开展用户生成内容（UGC）活动，如征集百姓故事、摄影作品、短视频等，丰富报道形式和内容来源，增强与受众的互动性和黏性。 （四）拓展经营模式，增强造血功能 积极探索多元化经营模式，突破传统广告业务的局限。除了开展活动策划、电商运营、文化创意产业等业务领域外，还可以结合本地实际情况，开发具有地方特色的文化旅游产品、教育培训服务等。加强与本地企业的深度合作，根据企业需求提供定制化服务，如企业形象宣传、产品推广策划等。充分利用媒体平台的优势，举办线上线下相结合的商业活动，如农产品展销会、文化节等，提高市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展。 县级融媒体中心作为基层媒体融合发展的关键力量，在当前媒体技术快速发展和传播格局深刻变革的背景下，既面临着前所未有的机遇，也面临着诸多严峻挑战。要实现县级融媒体中心的可持续发展，仍需政府、社会和县级融媒体中心自身共同努力，确保县级融媒体中心在新时代媒体融合发展的浪潮中站稳脚跟，实现高质量发展，为基层社会的繁荣稳定贡献更大的力量。 （作者单位：长宁县融媒体中心）